Donderdag 27/06/2019

vacature.com

Bij dit bedrijf bepalen de collega’s elkaars salaris

Illustratiebeeld Beeld Shutterstock

Steeds meer bedrijven stappen af van het traditionele functioneringsgesprek. Zo ook Hifluence in Kontich, waar ze sinds enige tijd een toch wel aparte aanpak nastreven. Zo werken ze voor evaluaties met zogenaamde peerreviews en wordt er in teamverband beslist wie wat verdient.

“Noem ons maar de consultants van de toekomst”, zegt Nick Van Langendonck, zaakvoerder van Hifluence. “We helpen middelgrote en grote bedrijven innoveren met digitale technologie en nieuwe manieren van samenwerken die de mens centraal zetten. We bouwen met Hifluence een organisatie die als doel heeft het menselijk potentieel te ontwikkelen. Nu zie je nog vaak het tegenovergestelde: mensen werken zich te pletter tot ze een burn-out hebben.”

Hoe sluit jullie evaluatiesysteem daarop aan?

“Elk kwartaal hebben we een zogenaamde ‘Hi-day’. Dan bespreken we samen hoe we onze dromen aan het realiseren zijn en hoe we daar in het volgende kwartaal verder aan gaan bouwen. Een onderdeel van zo’n dag zijn peerreviews (methode om de kwaliteit van werk te verbeteren, verifiëren of controleren door het werk te onderwerpen aan de kritische blik van een aantal gelijken, meestal vakgenoten of collega’s, nvdr). We gaan dan in groep babbelen over een collega, diegene zit net buiten de groep met de rug ernaartoe. Alle positieve feedback en werkpunten worden op een groot blad geschreven. Na tien minuten komt de persoon weer in de groep, dan bespreken we het resultaat en kan iemand zijn doelen of wensen noteren (zoals opslag of een opleiding). Dat blad wordt de basis van een ontwikkelingsplan.”

Bereken hier je eigen ideale loon met het salariskompas.

Hoe pakken jullie de verloning aan?

“We hebben eerst geëxperimenteerd met volledige vrijheid. Elke medewerker bepaalde met een team van vijf hoeveel hij verdient. Dat werkte redelijk goed. We zijn medewerkers gaan opleiden in financieel management, en overgestapt op volledige transparantie. Een bug was dat er geen lijn zat in wat vergelijkbare mensen in team A en team B verdienden. Er waren te grote verschillen. Daarom hebben we loonschalen ingevoerd.”

Waarom zijn jullie daarmee begonnen?

“Mensen maken de hele dag beslissingen, bijvoorbeeld hoeveel ze voor een huis willen betalen, maar op het werk beslist plots iemand anders over hun geld. Dat vinden we vreemd. We geloven dat mensen de baas moeten zijn over hun eigen leven. We zijn tevreden met de resultaten op de korte termijn: de processen en de verloning werken. En op de lange termijn is het doel dat mensen zichzelf ontwikkelen, bijleren en met elkaar in discussie gaan. Door mensen te betrekken in het proces leren ze dingen die anders bij hr zitten. Het vraagt energie, maar het resultaat van de menselijke ontwikkeling is groot.”

Zijn de collega’s er ook tevreden over?

“Ja, ze willen niets anders meer. In de afgelopen twee jaar verlieten twee mensen ons, maar zijn er zeven bijgekomen. Onze aantrekkingskracht voor talent neemt dus toe. Het kan wel overweldigend zijn natuurlijk. In het begin was er veel weerstand tegen de transparante lonen. Maar na de nodige coaching en training in financieel beheer, vindt iedereen het logisch.”

Lees ook:

Meer dan 2.500 euro verdienen terwijl je pas van school komt? In deze sectoren kan het

Hoe ons scheefgetrokken arbeidsmodel aan de basis ligt van onze afkeer van langer te moeten werken

Elk jaar loonsverhoging? Dat lukt gewoon niet meer

Bronvacature.com.

Meer over

Wilt u belangrijke informatie delen met De Morgen?

Tip hier onze journalisten


Op alle verhalen van De Morgen rust uiteraard copyright. Linken kan altijd, eventueel met de intro van het stuk erboven.
Wil je tekst overnemen of een video(fragment), foto of illustratie gebruiken, mail dan naar info@demorgen.be.
© 2019 MEDIALAAN nv - alle rechten voorbehouden